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经营商务成控管理平台启动大会

发表日期2018/10/30 17:17:16

      本站长沙讯(通讯员 颜彦) 为增强员工信心,保持定力,主动作为,争取顺利完成年度经营工作任务,10月29日,公司召开经营、商务推进专题会议。公司董事长周先平、党委书记樊明雪、总经理吴顺利、监事会主席周立出席会议。公司副总经理徐冬生主持会议。 会上,公司党委书记樊明雪正式启动公司经营商务成控管理平台;公司副总经理徐冬生通报了《关于衡阳市陆家新区二塘安置小区二标段工程等六个项目投标废标处理的决定》;衡阳分公司、长沙分公司、公司投标中心作为责任单位分别就近期出现的废标作了保证措施发言;市场经营部部长肖辉乐作公司2018年1-10月经营工作汇报,并对下一步工作作出安排和要求;商务部部长尹超对公司近10年项目内外结算工作清理情况进行了通报,对结算相关工作进行了安排。 会上,公司董事长周先平作重要指示,一是要在市场形势严峻、经营环境恶劣的背景下迎难而上,确保经营提速提质,针对省外市场份额缩水严重,做出经营策略调整,争取实现经营目标;二是要加强经营过程管控,自己掌握项目主要信息,对所有过程时时控制,严防被合作人控制;三是经营工作风险大、压力大,要研究出台激励办法,对完成省内外经营产值的给予适当奖励,增强经营人员的责任心;四是加大商务成控平台推进力度,控制好项目资金成本,加强项目管理,由下往上,倒逼管理的提升;五是关于招投标工作,一定要发扬工作务实的工作作风,对企业负责,对工作负责,避免再次发生废标等事件,若再有发生,请纪委介入调查,一旦发现违法违纪情况,移送司法机关;六是今年省内经营量有望突破100亿元大关,是建司以来取得的最好成绩,我们要有十足的信心,争取经营工作再上新台阶。 会上,公司总经理吴顺利作重要讲话,充分肯定了经营成绩的取之不易,同时也指出了问题所在。他表示,今年公司省外经营量严重缩水,各二级机构承接经营量差距较大,发展不平衡。总结原因,一是经营人员素质不高,团队整体战斗力不强,近期接连出现废标情况实属不该。各级领导对经营工作认识不到位,认为经营工作专业性不强,其实不然,经营人员必须有较高的综合素质,有高忠诚度、高情商、高智商、高颜值,必须懂生产、懂商务,会谈判。经营人员业务不精,敬业精神不强,大局观念差,小集体利益重,必然造成经营工作失误多,导致大伤企业元气,这些都是需要我们深刻反思的;二是经营工作联动性差,相互间依赖大,表面上重重把关,实质上没人把关。吴总强调,经营人员的忠诚度是起码的底线问题,一旦查清有违法违规行为,将严惩不贷。 吴总结合当前经营形势对下一步工作进行了安排部署。一是开足经营工作的“两驾马车”,即做强省内市场,做足省外市场,要坚持“两条腿”走路,春节前召开关于省外经营工作专题会,做好部署工作和策略调整。二是逐步提升经营人员素质,优化经营团队,发扬奉献精神。三是主动学习新的省招标投标办法,深刻研究政策,提前做好准备,针对招投标信用评价管理暂行办法中企业信誉加分明细,明确工作方向,将品牌创建作为大方向,从产品精品到过程精品,从个别精品到件件精品,一定以质量取胜。四是做好年度清算工作,避免发生资金体外循环和逃避缴纳管理费的情况,各级领导要高度重视清算工作,成立工作小组,制定工作措施,共同努力,利益共享,按方案分期分阶段召开推进会,作为日常工作顺利进行。五是充分利用经营商务成控平台提升基础工作管理水平,尽力补足财务、成控短板。 会议组织全体经营人员认真解读了《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标暂行办法》、《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标信用评价管理暂行办法》、《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工投标报价成本评审暂行办法》等重要文件,督促各单位高度重视、积极参加学习省厅发布的新政策,保持高度的政治敏感和较强的洞察力,以及超强的学习能力,积极应对招投标办法的新变化,研究更新经营管理办法和对策。
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